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Objectives & Key Results - Training zum OKR-Master

Sie sollen in Ihrem Unternehmen bzw. Team eine zentrale Rolle im OKR-Zyklus einnehmen? In diesem Seminar geht es so richtig in die Tiefe. Neben OKR-relevanten Inhalten geht es hier auch um das Thema Coaching, Moderation und Strategieumsetzung.

In drei intensiven Tagen durchlaufen wir in einer überschaubaren Gruppe alle Phasen der Einführung von OKR's im Unternehmen bzw. Team sowie einige OKR-Zyklen. Dieses Seminar ist perfekt für Einzelpersonen und auch Teams geeignet.

Training zum OKR-Master

Das erlebt man im Seminar
 

In unserem Training für OKR-Master lernen Teilnehmer, welche Herausforderungen bei der Einführung von OKR auftreten können, wie man diese löst und was eine erfolgreiche Implementierung ausmacht. Wir leiten aus den Prinzipien und Regeln des Frameworks ab, welche Voraussetzungen geschaffen werden müssen, um reibungslos mit OKR's arbeiten zu können. Teilnehmer lernen wie OKR Workshops moderiert werden und erhalten eine Vielzahl an Tipps, Tricks und Vorlagen dazu.

 

Außerdem schaffen wir ein Verständnis agiler Führung und systemischer Coachingprozesse. Wir lernen, welche Erwartungshaltung sich hinter der Rolle des OKR-Masters verbirgt und wie dieser mit seiner täglichen Arbeit maßgeblich auf die Mitarbeitermotivation, das Teambuilding, die Transparenz und die bereichsübergreifende Kooperation einwirkt.

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Drei Tage voll mit interaktiven Übungen, Use Cases und Fallbeispielen sowie praxisnahen Inhalten bereiten Sie auf alles vor, was Sie bei der Einführung und beim Management mit OKR's erwartet.

Nach dem Seminar ist vor dem Seminar

Die tägliche Arbeit mit OKR's beginnt für viele unmittelbar nach dem Seminar. Hier entstehen jede Menge Detailfragen und interessante Perspektiven.

 

Für die ersten drei Monate nach dem Seminar treffen wir uns im 2-Wochen-Rhythmus zu kurzen Coaching-Sessions mit den OKR-Mastern aus Ihrem Seminar. Wir präsentieren und diskutieren die Herausforderungen und Erfahrungen des Alltags und gehen zu bestimmten Themen nochmals ins Detail.

Übersicht und Inhalte

  • Virtuelles Seminar (während Corona)

  • 3 Tage á 8 Stunden

  • max. 15 Teilnehmer

  • Umfassende Ausbildung für angehende OKR-Master, die zukünftig eine zentrale Rolle einnehmen werden

  • Jede Menge hilfreicher Templates, Tools, Handouts und Cheat Sheets für den täglichen Bedarf

  • Nach dem Seminar: drei Monate lang 2-wöchentliche Coaching-Sessions mit allen Teilnehmern und den Trainern
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​OKR-Prozessdesign für die agile Strategieumsetzung

  • Teilnehmer lernen das Set-up eines strategischen Steuerungsprozesses mit Objectives and Keyresults und wie dieser in den operativen Alltag von Abteilungen und Teams integriert werden kann.

  • Good Practices zu Meetingstrukturen, Vorlagen, Tools für den Alltag entlang des gesamten OKR-Zyklus.

OKR-Framework Vertiefung

  • Neben den Grundlagen des Frameworks stellen wir unterschiedliche Ansätze vor, wie OKR's in Unternehmen Anwendung finden.

  • Wir vertiefen das Verständnis verwandter Methoden, mit welchen OKR's verknüpft werden können und spielen deren mögliche Verzahnung anhand von Use Cases detailliert durch.

 

Roll-Out von OKR's

  • Wir werfen einen Blick darauf, was eine erfolgreiche Implementierung von OKR ausmacht und durchlaufen die entsprechenden Phasen mit Beispielen und unterschiedlichen Ansätzen.

  • Wir betrachten die Rolle des OKR-Masters während der Einführung in neuen Abteilungen und Teams und entwickeln ein Verständnis für die Erwartungshaltung an unsere zukünftige Arbeit.

Moderation und Durchführung von Meetings

  • Wir durchlaufen die wichtigsten Arten von Workshops entlang des OKR-Zyklus und lernen, wie man diese gestaltet und moderiert.

  • Teilnehmer lernen alles zur Durchführung üblicher OKR-Meetings und wie man die richtigen Meeting-Strukturen für Teams aufsetzt.

OKR-Master als Teil der Strategieumsetzung

  • Wir lernen die zentrale Bedeutung eines OKR-Masters während der Zieldefinition einzelner Teams und seine Rolle als Kommunikator und Netzwerker kennen.

  • Wir analysieren verschiedene Arten, wie Ziele heruntergebrochen und mit übergreifenden Zielen verknüpft werden können und wie sich die Gestaltung der Meeting-Struktur auswirkt.

Termine

Termine für die kommenden Monate werden in Kürze bekanntgegeben. Stay tuned.

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