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Objectives & Key Results - Basics Seminar

Neugierig auf die Arbeit mit OKR's? In diesem Seminar bringen wir die perfekte Mischung aus theoretischen Basics und einer Menge praxisrelevanten Inhalten auf den Tisch.

 

An zwei halben Tagen durchlaufen wir gemeinsam in Teams einen vollständigen OKR-Zyklus und erleben die Arbeit mit OKR's hautnah. Dieses Seminar ist perfekt für wissensdurstige Einzelpersonen und auch Teams geeignet.

OKR Basics Seminar

Das erlebt man im Seminar
In diesem Seminar zeigen wir, wie sich Objectives & Key Results zur agilen Führung richtig einsetzen lassen. Teilnehmer setzen sich zunächst intensiv mit dem Framework und den Methoden dahinter auseinander und verstehen so die Prinzipien hinter den Regeln des Frameworks.

 

Wir lernen, wie sich OKR's auf die Mitarbeitermotivation auswirken, Ziele für Teams transparent und verständlich werden, Kooperation zwischen Teams und Bereichen neu gelebt wird, neue Flexibilität entsteht und sich damit Strategie und Teamziele synchronisieren lassen.

Vom Unterschied zwischen qualitativen Zielen (Objectives) und messbaren Schlüsselergebnissen (Key Results) und wie man diese richtig formuliert, bis zur transparenten und bereichsübergreifenden Veröffentlichung von OKR's: Wir durchlaufen während der zwei halben Tage einen OKR-Zyklus und vermitteln ein Gefühl für die Arbeit mit OKR's.

Übersicht und Inhalte

  • Virtuelles Seminar

  • 2 Tage á 4 Stunden

  • max. 15 Teilnehmer

  • Individuell für Ihr Team vor Ort bzw. virtuell möglich

 

  • Inspirierende Good Practices
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​Tag 1

 

OKR im Kontext von Digitalisierung, Transformation und Unternehmensstrategie

  • VUCA-Welt

  • Dynamik einer digitalen Welt

  • Rahmenbedingungen und Frameworks der Strategiearbeit

Grundlagen von Objectives & Key Results

  • OKR als Teil der agilen Methoden

  • OKR als Teil der Strategiearbeit

  • Werte und Prinzipien hinter OKR's

  • Notwendige Voraussetzungen der Unternehmenskultur

OKR-Framework im Detail

  • Der OKR-Zyklus

  • Good Practices entlang des Zyklus

  • OKR's im strategischen Kontext

  • OKR's und Führung

Tag 2

Praktische Anwendung von OKR

  • Fallbeispiel

  • Durchlauf eines vollständigen OKR-Zyklus

  • Entwicklung eines vollständigen OKR-Sets

Anküpfungspunkte zwischen Strategie und OKR's

  • Methodische Möglichkeiten für Anküpfungspunkte

  • Herunterbrechen übergreifender OKR's auf verschiedene Organisationsebenen

Ausblick und Reflexion

Termine

Termine für die kommenden Monate werden in Kürze bekanntgegeben. Stay tuned.

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