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Objectives & Key Results für Entscheider und Führungskräfte

Vor der Einführung von OKR's stellen sich Führungskräfte und Entscheider viele Fragen. Je nachdem, wo Sie aktuell bereits mit Ihrer Entscheidung stehen: Wir setzen mit diesem individuellen Format genau dort an.

Flexibel und punktgenau. Kurz und bündig. Schnell und ohne Umwege. In drei individuellen "Sprint-Seminaren" bringen wir Sie einen großen Schritt weiter.

OKR-Seminar für Entscheider

Sie fragen sich, ob Objectives & Key Results das richtige Framework für Ihr Unternehmen sind? Sie möchten OKRs bei sich einführen und fragen sich nun, wo Sie beginnen sollen? Wie schnell kann man loslegen, wie lange dauert es und was kostet das Ganze? Sie möchten wissen wie, sich Ihre existierende Balanced Scorecard mit OKRs kombinieren lässt?

Mit diesem individuell auf Ihre Fragen zugeschnittenen Format haben wir uns zum Ziel gesetzt, genau diese zu klären und ermöglichen Ihnen damit eine klare Entscheidungsgrundlage für die Zukunft.

Je nachdem, wie Sie uns Ihre Ausgangssituation beschreiben, wählen wir die richtigen Bausteine für ein erfolgreiches Seminar für Sie und bis zu 4 weitere Führungskräfte und Entscheider aus. In drei kurzen Seminareinheiten stellen wir uns gemeinsam die richtigen Fragen und entwickeln einen ersten Fahrplan für die Einführung von OKRs in Ihrem Unternehmen.

Übersicht und Inhalte

Realitätsnah, explorativ und inspirierend. In diesem Seminar geht es nicht um Theorie, sondern das "Ob", das "Warum" und das "Wie". In einem kurzen Vorabgespräch klären wir Ihre Ausgangssituation und arbeiten dann in drei kurz aufeinanderfolgenden 2-3-stündigen Seminareinheiten mit Hochdruck daran, die richtigen Entscheidungen für die Zukunft zu treffen.

  • Virtuelles Seminar

  • 3 Seminareinheiten á 2 - 3 Stunden

  • Exklusiv für 1 - 5 Entscheider Ihres Unternehmens

  • Individuell auf Ihre Fragen zugeschnitten

  • Entscheidungsgrundlage zur Einführung

  • Inspirierende Good Practices

  • Entwicklung eines "Getting Started"-Konzeptes

  • Echte Ergebnisse statt Theorie

  • Festpreis, unabhängig von Personenanzahl
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Abhängig von Ihren persönlichen Fragen zum Thema OKRs, gestalten wir Ihre Seminarreihe individuell, um Ihnen den größten möglichen Mehrwert liefern zu können. Einige mögliche Bausteine wären zum Beispiel:

Wir klären die Vor- und Nachteile von OKRs und diskutieren Good Practice Beispiele und wie diese in Ihrem Unternehmen aussehen könnten.

Wir leiten gemeinsam aus der aktuellen Strategie Ihres Unternehmens ein konkretes Beispiel für den Einsatz von OKRs ab, sodass Sie diesen mit Ihrem Team diskutieren können.

Wir werfen einen detaillierten Blick auf die Aufwände einer OKR-Einführung und besprechen die notwendigen Schritte zur Implementierung.

Wir erarbeiten im Team weiteren Führungskräften eine grobe Strategie zur Einführung in Form einer Pilotierung in ein bis zwei ausgewählten Unternehmensbereichen, Abteilungen oder Teams. 

Wir vergleichen das OKR-Framework mit bestehenden Methoden und Frameworks in Ihrem Unternehmen und überlegen uns, ob und wie OKRs diese ergänzen und abrunden können.

Wir werfen einen gemeinsamen Blick auf Ihre existierende Balanced Scorecard und zeigen an diesem Beispiel auf, wie hervorragend sich OKRs und BSC ergänzen und befruchten.

Inspiriert? Kontaktieren sie uns gerne für einen ersten Austausch!

Vereinbaren Sie Ihren persönlichen Termin für Ihr Entscheider-Seminar.

Kontaktieren Sie uns gerne für ein unverbindliches Erstgespräch und lassen Sie uns herausfinden, welchen Fragestellungen wir uns gemeinsam in Ihrem individuellen Seminar zu OKR's stellen sollen.

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