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Objectives & Key Results - Basics Seminar

Neugierig auf die Arbeit mit OKR's? In diesem Seminar bringen wir die perfekte Mischung aus theoretischen Basics und  einer Menge praxisrelevanten Inhalten auf den Tisch.

 

An zwei halben Tagen durchlaufen wir gemeinsam in Teams einen vollständigen OKR-Zyklus und erleben die Arbeit mit OKR's hautnah. Dieses Seminar ist perfekt für wissensdurfstige Einzelpersonen und auch Teams geeignet.

OKR Basics Seminar

Das erlebt man im Seminar
In diesem Seminar zeigen wir, wie sich Objectives & Key Results zur agilen Führung richtig einsetzen lassen. Teilnehmer setzen sich zunächst intensiv mit dem Framework und den Methoden dahinter auseinander und verstehen so die Prinzipien hinter den Regeln des Frameworks.

 

Wir lernen wie sich OKR's auf die Mitarbeitermotivation auswirken, Ziele für Teams transparent und verständlich werden, Kooperation zwischen Teams und Bereichen neu gelebt wird, neue Flexibilität entsteht und sich damit Strategie und Teamziele synchronisieren lassen.

Vom Unterschied zwischen qualitativen Zielen (Objectives) und messbaren Schlüsselergebnissen (Key Results) und wie man diese richtig formuliert, bis zur transparenten und bereichsübergreifenden Veröffentlichung von OKR's: Wir durchlaufen während der zwei Tage einen gesamten OKR-Zyklus und reichern die Phasen allen hilfreichen Tipps, Tricks und Vorlagen an.

Anhand realer Fallbeispiele und Use Cases werden in kleinen Gruppen erste OKR's formuliert und die nötigen Rahmenbedingungen aufgebaut.

Nach dem Seminar ist vor dem Seminar

In der Regel beginnen viele unserer Teilnehmer nach dem Seminar direkt selbst eigene Erfahrungen zu machen. Hier entstehen jede Menge Fragen und interessante Perspektiven.

 

In 2 weiteren Sessions organisieren und moderieren wir genau diesen wertvollen Austausch und stehen für jegliche Fragen und Anregungen zur Verfügung.

Übersicht und Inhalte

Realitätsnah, explorativ und inspirierend. In diesem Seminar geht es nicht um Theorie, sondern das "Ob", das "Warum" und das "Wie". In einem kurzen Vorabgespräch klären wir Ihre Ausgangssituation und arbeiten dann in drei kurz aufeinanderfolgenden 2-3 stündigen Seminareinheiten mit Hochdruck daran die richtigen Entscheidungen für die Zukunft zu treffen.

  • Virtuelles Seminar

  • 2 Tage á 7 Stunden

  • max. 15 Teilnehmer

  • Individuell für Ihr Team vor Ort bzw. virtuell möglich

 

  • Inspirierende Good Practices
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​Tag 1

 

OKR im Kontext des digitalen Wandels

  • VUCA-Welt

  • Komplexität und Dynamik der digitalen Welt

  • Neue Rahmenbedingungen für Strategiearbeit

  • Mindset, Frameworks, Kultur und Organisationsformen im Überblick

Grundlagen von Objectives & Key Results

  • OKR als Teil der agilen Methoden

  • Werte und Prinzipien hinter OKR's

  • Notwendiges Mindset und Unternehmenskultur

OKR's im Detail

  • Der OKR-Zyklus

  • Vorgehensweisen und Good Practices entlang des Zyklus

  • OKR's im strategischen Kontext

  • Herunterbrechen übergreifender OKR's auf verschiedene Organisationsebenen

  • OKR's und Führung

Tag 2

Praktische Anwendung von OKR

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Mittelfristige Ziele als Anküpfungspunkt für OKR's

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Entwicklung eines vollständigen OKR-Sets

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Software für OKR's

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Vereinbaren Sie Ihren persönlichen Termin für Ihr Entscheider-Seminar.

Kontaktieren Sie uns gerne für ein unverbindliches Erstgespräch und lassen Sie uns herausfinden welchen Fragestellungen wir uns gemeinsam in Ihrem individuellen Seminar zu OKR's stellen sollen.

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